微软于当地时间11月12日宣布取消其全职员工排名制度,取消评分制度。微软人力资源掌门莉莎·布鲁梅尔(Lisa Brummel)周二向员工发送一份电子邮件,通报公司这一决定。布鲁梅尔在她的电子邮件中称:“微软将不再排名,也不再预先制定分配方案。”
包括亚马逊、Facebook和雅虎在内的其他大公司也有各自的员工大排名制度,淘汰业绩不佳员工,但微软员工大排名过程却备受诟病。
《名利场》杂志(Vanity Fair)2012年封面故事上出现标题为“微软失落的十年”(Microsoft"s Lost Decade)的文章,该文章对微软及CEO斯蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)搞的员工大排名大肆攻击。在员工大排名中,公司领导对一定比例的员工做出“优”、“好”、“一般”和“差”的评级。
布鲁梅尔在邮件中说,公司做出该决定,旨在改变员工排名方式,是“一个微软”哲理与战略的一部分。今后团队精神与协作将是评价员工的首要条件。
下面是布鲁梅尔发给员工邮件的复印本:
致微软全球员工:
我很高兴宣布我们将改变业绩评价的消息,这将有助于我们更好地完成“一个微软”的战略目标。值我们通过公司内部强化沟通为客户送去创新和价值之际,改变员工排名方式的重要性和迫切性是不言而喻的。
此举从根本上把团队合作提升到一个新水平,提高了关键业务影响力,是公司促进业绩与发展的新方案。过去数年中,我们获得数千名员工的反馈意见,也考察了大量外部项目和实践,力求寻找****途径,确保反馈机制支持公司目标与宗旨。此举是我们继续为世界级天才员工挑战最艰巨任务、改变世界而创造尽可能好环境迈出的重要一步。
大家若想了解更多业绩与发展的新方案细节,请于下午2点到92号楼会议室或通过网络广播收听。
下面是该方案要点:
·着重强调团队精神与协作。我们已明确成功业绩的观点,并关注三个因素:首先,我们关注的不仅仅是员工个人的表现,还关注员工如何利用别人的理念与思维;其次,员工为其他人的成功做出的贡献;第三是员工如何产生更强大的业务影响。
·重点关注员工的成长与发展。我们通过一个被称为“Connects”(联合)的方法及时优化反馈及有意义的讨论,帮助员工及时学习、成长、做出更大成绩。我们将根据业务各个部分的节奏,引入更灵活的方式,决定何时以何种方式探讨员工业绩与发展,而不再是在整个公司确定一个固定时间段来评价员工。我们的业务周期不断加快、团队运营时间也各不相同,新方案就是为适应新发展而制定的。
·不再预先决定分配方案。我们将继续投入大量奖金预算,但不再预先决定分配方案。经理和领导人员在分配奖金时更加灵活,能够充分反映团队及个体业绩。
·不再评分。这将有助于我们关注事物本质:深刻领会我们的影响及促进公司增长与改进的机会。
·我们将继续调整整个财年的奖金,以便员工与经理探讨奖金报酬或奖金发放的时间不变。我们将继续确保对业务影响****的员工能够获得应有的补偿。
同其他制定明确奖金预算的公司一样,我们需要继续制定出年度奖金分配方案。新方案将更便于经理和领导人员根据员工和团队贡献制定分配方案。
我期待在会议室与大家分享更多细节,通过与公司领导探讨,使新方案充满活力。我们即日起就开始转型,数天后你们就会从领导那里获悉转型的未来动态。我们已经向经理们概述了新方案的内容,并继续为他们提供资源,回答相关问题。
我很高兴新方案已获得高层领导层和人力资源领导层的支持,同时也希望赢得大家的支持。新方案将有助于微软成为世界上员工最愿意工作的伟大公司之一。
当微软成为一个微软时,世界上将没有我们完不成的事情。
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